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非财务经理的财务管理 主办单位：博尔管理咨询（无锡）有限公司 |
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| 课程目的 | |
| 财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。 | |
| 课程收益 | |
| · 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 · 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 · 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 · 强化财务管理意识，提高企业运作效率 · 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 · 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 |
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| 课程特色 | |
| · 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 · 以企业的实际经营运作作为出发点，注重培训的实用与有效 · 跳出财务来看财务，强调财务与经营的本质关系 · 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作 · 竞猜游戏：课程讲授中穿插使用,提高学习兴趣及时反馈学习效果 |
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| 课程大纲 | |
| 模块一：财务会计-----用国际语言解读企业运营 | 模块四：成本控制，分析与削减 |
| 用财务视角，观察企业运行 | 从战略高度看成本管理的意义 |
| 资产负债表： | 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表 |
| 逻辑结构与主要内容 | 直接费用、间接费用 |
| 解读资产负债表 | 固定成本、变动成本 |
| 企业拥有何物，谁拥有企业 | 如何对外报价，如何审核成本构成 |
| 四维结构分析，探索企业的稳定根基 | 成本核算的基础 |
| 应当学会四两拔千斤----资本结构分析 | ------再认识成本费用的分类 |
| 企业运营循环畅通吗？ | ------3A成本核算法 |
| 利润表： | ------ABC成本核算方法。 |
| 解读利润表 | 成本分类 |
| 税收对利润及现金的影响 | ------本量利分析 |
| 调整利润的工具 | ------本量利分析的运用 |
| 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标 | 成本控制 |
| 非常项目，对利润的影响 | 成本削减 |
| 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置会计的原则 | ------规模效益与保本点分析 |
| 案例13：直接/间接费用分析 | |
| 存货评估、折旧、坏帐计算方法: | 案例14：变动/固定费用分析 |
| 会计上的特殊概念——真实反应公司经济状况 | 案例15：计算保本点，分析公司定价政策 |
| 案例1：报表的结构和变动 | 案例16：量/本/价/利分析 |
| 案例2：记帐的逻辑 | 案例17：直接成本计算法，从不同的角度看公司成 |
| 案例3：利润结算 | 本分析的思路 |
| 案例4：安然操纵会计 | |
| 模块二: 财务管理与分析方法 | 模块五：系统学习税务知识，重点掌握管理方法 |
| 公司财务分析的核心思路 | |
| 营运资本分析法 | 税收管理基础 |
| 一家跨国公司的营运资本分析方法 | 企业关键税种介绍 |
| 企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性 | 税收中的难疑点介绍 |
| 使用营运资本工具对财务报表进行分析 | 市场经济必然产生税收策划 |
| 如何控制风险，提高资金运作效率 | 税收策划的目的是：规避风险与降低税负 |
| 主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作 | 你的决策是否有充分的法律依据 |
| 案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系 | 交易的法律形式可能大于实质 |
| 案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。 | 动态的测试是我们得到良好方案的方法 |
| 案例7：麦德龙大卖场 | 税负检测应是税收管理的一项经常工作 |
| 案例8：通用汽车 | 如何建产有效的内部税务控制 |
| 财务比率分析法 | 税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证 |
| 常用的五大类财务比率 | |
| 杜邦分解暨财务比率金字塔 | 模块六：企业内部控制 |
| 案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司 | 内部控制简介 |
| 运作中的优劣所在及原因 | 公司治理简要分析 |
| 财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠 | 内部控制五个构成部分 |
| 案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提 | 五个内控要素的运用 |
| 和条件 | 风险分析的方法 |
| 现金流量表： | 风险管理的技术 |
| 现金与利润 | 案例：2经典案例 |
| 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性 | |
| 市场是王，现金也是王 | 模块七：信用与应收帐款管理 |
| 现金与利润差异分析--现金比利润重要 | 信用风险管理体系 |
| 案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看 | 关键指标的设计与计算 |
| 公司运作 | 信用中的关键控制点 |
| 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作 | 信用管理的流程设计 |
| 企业三表五力演练 | 信用期与信用额度的确定 |
| 信用管理的单证管理 | |
| 模块三：全面预算管理与控制 | 如何马上开始信用管理 |
| 预算在企业中的作用 | 案例：6个经典案例 |
| 编制预算中假设与依据 | |
| 预算编制的流程规划 | |
| 预算编制中的综合改良演练 | |
| 预算的跟综仪表盘与控制工具 | |
| 流程控制：重点分析采购流程和销售流程 | |
| 案例12：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断 | |
| 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解 | |
| 讲师介绍--王金升先生 | |
| 财务管理实务培训中国首选品牌培训师。他曾经筹建了德尔福汽车, 上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作。他先后在深圳科帝—羽茜化妆品有限公司全国财务部经理，德国富来极汽车轴承公司行政财务总监，在上海财经大学, 上海海运大学担任授课任务，担任清华大学，中央财金大学EMBA的财务管理课程培训师。他具有拥有22年跨国公司财务管理经验；现在是几家跨国公司的总裁财务顾问，数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师，流程再造（BPR）实施专家，参与了多家外资企业的内部控制实施工作；长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估。 | |
| 专长领域 | |
| 作为高级培训顾问，王老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。主讲的财务课程有《非财务经理的财务管理》和《企业成本管理实践》。 | |
| 授课风格 | |
| 将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。 | |
| 服务企业 | |
| 强生医疗器材、无锡日立麦克赛尔、南京西门子电站自动化、扬子石化-巴斯夫、科勒全球动力设备（常州）有限公司、哈尔滨啤酒（美国AB集团）、拜耳作物科学（天津）、雪佛龙菲利普斯化工、法国电力公司、巴斯夫维生素、东莞诺基亚移动电话、道达尔华东润滑油、上海浦东威立雅自来水、光明乳业、上海宝钢阿赛洛激光拼焊、武汉钢铁集团耐火材料、沃尔沃（中国）投资、戴尔计算机（中国）、意大利默洛尼卫生洁具（中国）、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒（中国）、艾默生管道、法雷奥集团中国总部、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司、苏州建筑材料、华晨宝马集团、东风汽车集团、默洛尼卫生洁具(中国)、招商银行、拉法基长城特种水泥、江苏南瑞集团、沈阳振兴环保集团、南京碌口国际机场、一汽马自达汽车销售公司…… | |
| 报名详情 | |
| 1.培训费用：2280元/人（含培训费、资料费、午餐等）。 2.报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我公司，我公司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。 3.付款方式：请于培训一周前把款项汇入我公司帐号，把汇款底单传至我公司，培训发票统一在报到时交付。汇款信息如下所示： |
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| 收款单位：无锡市博尔信息技术服务有限公司 开户银行：交通银行股份有限公司无锡东林支行 开户帐号：322000634018010066809 |
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| 非财务经理的财务管理报名表（复制有效） 报名请填写报名表后，传真至0510-82320870 | |