为什么经营企业多年的您，仍然日理万机，身心疲惫？

为什么费尽心思制定的企业战略和制度执行总是大打折扣？

为什么下属不思进取，对事不愿尽力？

为什么下属对物不知珍惜，对人不知感恩？

为什么问题出现，下属更多是推诿扯皮，而不是解决问题？

为什么领导者忙于救火，低级的错误还是重复出现？

为什么参加诸多的培训课程仿佛隔靴抓痒、理念无法化为行动？

… …
【会议背景】

   这是一个20小时体验的旅程，是关于领导力、信念的训练，也是关于素质、心态的训练，更是一个震撼心灵的生命探索过程。也是一个开发“你自己”所有能力之源泉－原创力的旅程；“心”的投入及“心”的体验、贯穿教练文化、全方位提升领导力素质、体验21世纪最具革命性的管理理念——企业教练技术的顶尖课程。是一个全方位醒觉自己思维、行为模式，找到盲点、开始发现自我的可能性、超越自我的过程。

【关于领导力】

领导力－影响力－感染力－生命动力－生活品质 
   这里的领导力不是传统意义上的权威或职权管理，而是生活和工作中无时不刻都存在、人和人相互之间的影响与感染，是内在素质的向外彰显，是生命超越的核心动力；每一位组织或团队领导人每一天都在自觉不自觉地应用、发挥着自己的领导力，即便是一个人也需要领导好自己的言行、情绪、行为、目标、成果……。这个“领导”其实就是你自己，行使领导力的结果是企业、事业、家庭、心情乃至整个的生活品质。

【关于教练技术】
      教练技术－“对人不对事”－挖掘潜能－发现可能性－知行合一－创造佳绩－事业成就
教练技术上世纪90年代初起源于欧美，最初衍生于体育界的教练，现已成为欧美企业提高生产力的最新的有效技术，被誉为本世纪具有革命性效能的管理理念与技术，受到众多企业青睐。波音、美孚石油、IBM、宝洁、英国航空、麦当劳等500强企业中的过半国际知名企业都在内部推行企业教练理念。
教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己，理清自己的状态和情绪，并就其表现给予直接的回应，令学员及时调整心态清晰目标，以最佳状态创造成果，使被教练者有效达到目标。教练的特点在于它是真正以人为本，让被教练者看到自己在一个的系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。

【会议方式】
    研讨会就是让我们经历一个知行合一的体验式历程：两天两夜的体验式学习，一改传统说教或填鸭教学，也不同于MBA的案例分析，而是通过一系列活动的参与（行动）——体验（发现）——选择（联系）——行动（突破），从而能发现自己在企业和日常生活中的固有习惯模式，并深度挖掘固有模式与思维、沟通、管理、领导关系等关系，再做出有效行动，创造更佳的成就。

【会议收益】
 
1．运用“教练型领导力”帮助企业
以结果为导向，提升生产效率和企业利润
达成有效沟通，减少错误消耗
凝聚团队力量，提高执行力和团队精神

2．运用“教练型领导力”帮助领导者
提升领袖力、创富力、感召力
成为教练型领导，提升领导的区分、选择能力
提升给员工照镜子的回应能力

3．运用“教练型领导力”帮助职员
转变心态由被动待命到积极工作
提升素质，学会爱与奉献，增强自我纠错能力
提升忠诚度、责任心、亲和力、营销力

4．运用“教练型领导力”帮助家庭
化解家庭矛盾，改善家庭成员间的关系
增进亲情，增强爱心，提升孝心
促进夫妻、父子、母子间的沟通理解

【研讨内容】
 
一、 关于教练型领导力
       影响他人，让他们全身心投入，为达成共同的愿景    
       而奋斗不息。

二、 关于信任的主题 ——关注心态，不评估行为
信任是一种心态，坚守信任并充分发挥信任的影响力，结果将和你的想象截然不同。

三、 关于承诺的主题 ——宣言实践—承诺自己的生命
承诺只是一种宣言，它需要实践才有价值与意义，给自己的生命承诺。

四、 关于创造激情的主题 ——创建团队—释放激情
激情为你真实的需要指路，展现出更多勇气、自信与信念。

五、 关于负责任的主题 ——不是接受惩罚，承担后果
为自己付起100%责任，就是对别人最大的负责任。

六、 关于欣赏的主题 ——拓展视野、转换角度
视野受经验的限制，只会看到你想看到的东西，而非事实的原貌。

七、 关于付出的主题 ——全心全意、杜绝交易
现实的付出更多的是一种交易，我们离付出还有遥远的距离。

八、 关于共赢的主题 ——人生不是只有输和赢
共赢不是利益驱动下的行为，而是信念驱动的行为。

九、 关于感召的主题 ——彰显人格魅力，吸引更多人追随
积极的实践感召，才能使人愿意追随。
十、 关于可能性的主题 ——突破思维定势，一切皆有可能
自我挖掘，创造可能
 

【导师简介】
    赵浩然 导师  美国威斯康辛大学管理学博士、美国企业教练联合会授证专业教练
赵浩然导师是国内率先以国学体系结合欧美先进的教练技术开展领导力教练的倡导者和实践者。曾任：香港太平洋商学院硕士生（MBA）导师、香港斯维特集团中国区执行总裁、美国艾克（中国）副总裁、英国特罗依（中国）SEO等。有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历，所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过60家。培训的客户超过700家。2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物。2006年度被评为中国十大管理培训师。

【部分学员感悟】
    我们全公司导入教练技术培训并建立教练文化，三个月使公司业绩增长30%。 ——华帝集团总裁 黄启均
企业教练是一项有价值的投资，因为教练能促进员工的成长和发展，对企业带来长期的效益。 ——乐百氏集团主席 何伯权
公司业绩超越目标，比上一年增长59%。这里面教练技术发挥了很大的作用。 ——上海康佳公司总经理 李 斌
课程上讲的东西，我以前都知道，也懂得怎样去用。但用同样的工具，按照导师的方法去做，做出了完全不同的效果，得到的往往是一些“道”的东西，一些宇宙规律的东西。过去我们的决策，依照自己大脑很有限的固化的思维模式去演绎，让我们错过了很多创建人生精彩的机会。  —— GE中国公司人力资源部经理 Cathy

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